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      集團公司召開2023年清欠工作會議
      發表日期:2023-03-08 閱讀:2231 次

            3月6日下午,集團公司在四樓421會議室召開2023年清欠工作會議。集團公司黨委副書記、總經理史擁軍,黨委副書記、工會主席趙吉剛,副總經理、總工程師邢慶毅,副總經理詹偉,副總經理、總會計師曲煥章,總經濟師郭志平,紀委書記蘭利孝出席會議。集團清收拖欠工程款領導小組成員、農民工欠薪投訴處置領導小組成員、二級機構主要負責人、工程管理負責人、商務負責人共70余人參加會議。會議由黨委副書記、工會主席趙吉剛主持。

            會議首先由集團公司副總經理、總會計師曲煥章全面總結了2023春節清收工程款完成情況,宣讀了《2023年春節清收獎罰兌現決定》,并對當前集團公司資金狀況和司法訴訟情況進行了分析,安排部署了今后的資金使用。曲總要求大家時刻保持清醒頭腦,嚴格控制好本單位的資金使用,攻堅克難、繼續加大清欠力度,避免訴訟事件發生,保持企業長期穩定發展。

            副總經理詹偉對集團2022年的農民工訴訟、投訴情況及原因進行了分析,就解決農民工欠薪投訴、上訪問題提出解決措施。要求各單位一把手務必以高度的責任感和大局觀,做好勞務隊伍實名制管理和工資支付工作,確保企業自身合法權益少受損失,維護集團公司良好的社會信譽和正常經營秩序。

            總經濟師郭志平針對2022年竣工結算返回、分包結算及集采工作進行了總結,宣讀了《關于對竣工結算責任書相關單位的獎罰決定》,要求各單位高度重視竣工和分包結算及集采工作,今后要嚴格按照集團有關文件要求節點完成結算,并加大結算獎罰力度。

            史擁軍總經理在會上做了重要講話,針對集團公司當前清欠工作提出了五項要求:

      一、樹牢兩個意識,做好清欠管理工作。全體管理人員要時刻牢記“現金為王”和“開工即清欠”理念,現金猶同人體的血液,對施工的項目要精打細算,做到應收盡收。

      二、高度關注應訴案件,最大限度減少企業損失。通過近一年的應訴案件分析,要求基層管理干部以積極的心態,攻堅克難,主動作為,提高解決問題的能力,積極應對挑戰,決不能有“躺平”心態,務必做好第一防線。法務管理部門要審時度勢,依據“四大程度”原則,積極做好應訴工作,最大限度減少企業損失。

      三、做好農民工管理工作,確保企業一方平安。高度重視農民工上訪投訴、工資支付工作。熟悉相關法律法規,完善制度精準施策,多溝通與交流,抓細抓實,抓出成效。堅決杜絕使用集團公司黑名單上的勞務隊伍、勞務班組及材料供應商,及時排查一切上訪訴訟隱患,將隱患消滅在萌芽之中。

      四、持續促進竣工結算返回,為清收打好基礎。結算是否返回關系著企業的資金和效益,充分發揚“靠、盯、舍”,權衡利弊得失,確??⒐そY算按時返回。時刻關注建設方管理狀態,對出現經營異常的建設方,及時采取果斷措施,確??铐椖軌蚴栈?。

      五、進一步強化管理制度的完善和執行力。借助建工集團出臺管理制度之機,不斷完善企業各項管理制度,做到各項經濟行為有章可循。同時要確保制度的剛性,執行過程中堅決杜絕“講特殊情況,打擦邊球”現象出現,加大制度執行力度。

            最后,趙書記要求大家深刻領會會議精神,并將會議精神貫徹落實到實際工作中。











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