如果一個導演能夠連續5年獲得奧斯卡獎，會令世人矚目。
    就像電影人向往“奧斯卡”那樣，中國建筑人崇尚“魯班獎”——“魯班獎”是中國建筑工程質量最高獎，每年全國有10萬個工程項目為此拼殺，但最終只有80個能夠成為幸運兒。
    從這個角度說，曹曉巖幸運得讓同行“眼紅”：從1999年到2003年間，濟南四建集團連續5年榮獲“魯班獎”，曹曉巖5次代表四建走上領獎臺，領取了象征中國建筑行業最高榮譽的魯班金像。而濟南四建，也因此成為全國為數不多的“魯班獎”五連冠企業和山東省惟一八捧魯班金像的企業。
   志在最高峰
    【畫面】1999年，年僅34歲的曹曉巖第一次登上“魯班獎”領獎臺，高舉起魯班金像。面對鮮花和掌聲，年輕的他微笑著，靜峙如山，絲毫沒有少年得志的張揚。
    【同期聲】曹曉巖：“魯班獎”就是中國建筑業的“奧斯卡獎”，每次去領獎，我都感覺到自己站到了中國建筑業的最高峰。“魯班獎”五連冠對濟南四建企業品牌的塑造和影響，是無法用金錢來衡量的?，F在，“魯班獎”是四建的品牌，更是四建的品質。
    【解說詞】曹曉巖算得上一帆風順：1986年，21歲的他大學畢業后分配到濟南四建，從工程處工長、技術員干起，29歲成為四建房地產開發公司經理。在國家宏觀調控、房地產市場低迷的形勢下，他帶領公司通過“內挖潛，外聯合”挺了過來；31歲開始擔任集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席；1998年，年僅33歲的曹曉巖出任集團總經理；2006年5月，曹曉巖成為集團董事長兼總經理。
    很多人都知道，曹曉巖有“魯班情結”。他常說，要么不干，要干就干最好。從濟南市的第一個“魯班獎”——濟南軍區八一禮堂工程開始，他就與“魯班獎”結下不解之緣。當時他還是一個畢業不久的大學生，懷著滿腔的熱情，請求到施工一線鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最后獲獎，四建鑄百年品牌的征程開始加速。
    得益于性格中特有的山一般的理性和成熟，曹曉巖與四建集團以穩求勝的企業大氛圍迅速契合，并且如魚得水，在企業穩步發展的同時獲得了自我價值的實現。自出任總經理開始，他與同事們就不斷思索和勾畫四建的戰略發展藍圖，注重品牌的營造。通過實施經濟調整戰略、以市場為導向的經營戰略、精品戰略、依法治廠戰略、企業形象戰略及服務于中心工作的政工戰略等六大戰略，四建如一座慢慢成長的山峰，在不知不覺間脫穎而出，成為國內建筑業響當當的品牌企業。
    【畫面】在建筑面積達5萬平方米的中國人民銀行濟南分行金庫營業樓的一個衛生間里，曹曉巖彎下腰細細察看一個地漏。
    【同期聲】曹曉巖：細節決定成敗。對一個規模幾萬平方米的建筑來說，能否獲得“魯班獎”在某種程度上是由細節決定的。好多人都說我有完美主義傾向，的確，我對工作細節的要求非常嚴格。
    【解說詞】一個工程想拿“魯班獎”，從開始建設到最后獲獎，大約需要4年時間。這意味著，在1400多天里，面對成千上萬噸鋼筋水泥，每一個環節都要精益求精。
    2000年，曹曉巖帶領四建參加中國人民銀行濟南分行金庫營業樓工程的競標。面對這座大樓高水平的設計方案和業主的實力，曹曉巖動心了：一定要做一個全國最好的工程。在提供了完善的競標方案，配備了最好的項目部、項目經理和施工隊伍的前提下，曹曉巖向業主承諾：如果這個工程拿不到“魯班獎”，罰我們100萬！
    不少建筑企業貪大求多，一味追求量的積累，曹曉巖則在“質量是企業第一生命”的理念下，提出了“三檢驗論”，即一個工程要經得起政府主管部門的檢驗，要經得起業主使用的檢驗，更要經得起時間的檢驗。對于不合格的工程，曹曉巖寧可砸掉重新做。正是這種近乎苛刻的要求，正是一個個類似于對地漏這樣的小細節的關注，使濟南四建迎來了他們歷史上的巔峰之作——
    在2003年的“魯班獎”評選中，中國人民銀行濟南分行金庫營業樓工程得到了專家們91.8分的罕見高分，曹曉巖則作為全國獲獎企業的代表，在頒獎大會上發言。而且，當年在濟南召開的全國創精品工程研討會，也選擇了中國人民銀行濟南分行金庫營業樓作為觀摩工程。
    用山一般的嚴謹和堅韌，曹曉巖和他的團隊在攀登中國建筑業最高峰的過程中，又一次大獲全勝。
    (小標題)男人當如山
    【畫面】 2006年四建新員工培訓班上，曹曉巖用自己制作的幻燈片和各種圖形，細心講解著建筑企業的定位、四建的發展現狀及企業文化。
    【同期聲】曹曉巖：(活體)從根本上講，企業文化是一個企業生生不息的源泉，這就像一個家庭的家風。而企業文化最基本的東西一旦選定，它對后來的人就有一定的篩選作用，志同道合的人就會留下來，“道不同”的人就不會加入。
    【解說詞】企業文化猶如一個人的靈魂和思想，四建集團幾十年來穩步發展，離不開其特點鮮明的文化，那就是以“誠信”為核心價值觀，不求一時輝煌，志做百年品牌。實際上，這也是四建集團像山一樣凝重的特有品質的積累與沉淀。
    每一個來到四建的新員工，首先會被要求從思想上、文化上與集團的文化達成共識。在管理體制上，集團對合同的履約率、對業主的誠信有非常嚴格的考核，工程竣工之后，工程回訪中心要對業主進行回訪。每年的職工代表大會，企業創精品的目標和規劃都被嚴格強調。集團公司制訂了詳盡的工程質量獎優罰劣機制，真正做到了“重罰不手軟、重獎不眼紅”。
    在不勝枚舉的成績背后，企業文化建設的作用功不可沒，它所形成的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力這六種力量，樹立了四建人心底的“質量精品意識”。正是這種意識，使得四建在市場經濟的大潮中不曾大起大落，一直穩步向前，在“慢爬坡”的過程中漸漸邁向成功的頂峰。
    【畫面】難得空閑的周日，曹曉巖在家中專注地讀著《中國企業家》雜志。這份刊物已伴隨了他8個春秋，對里面很多企業及企業家的是非成敗，他以一個實踐者的身份細細品味。
    【同期聲】曹曉巖：(活體)以我的性格，我做不了風云人物，我就想把企業健康地做大做強。企業要加快發展但絕對不能失控，企業管理者絕不能腦袋一發熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態，只有這樣才能帶出健康的企業。
    【解說詞】在不同的場合，曹曉巖多次提到“健康”這個詞。對人來說，健康是事業和生活的基石；對企業來說，健康是規模、效益、技術、管理的根基。他明白，離開了正常有序的發展，再好的企業總有一天會“倒塌”。
    為了保持企業健康，有時曹曉巖會選擇“放棄”。曾經有一家大型房地產開發商主動找到四建，要把一個效益很好的項目交給四建，前提是四建墊資7000萬元。經過考察，曹曉巖發現墊資額遠遠超過了正常范圍，便斷然拒絕。就在不久前，在四建之后接下這個項目的某大型建筑企業因墊資額過大，企業現金流不足導致大量拖欠農民工工資，被公開處罰和曝光。事實證明，曹曉巖穩如磐石的發展理念，再次使四建躲過了一個“利益陷阱”。
    為了保持企業健康，曹曉巖敢于直面業內潛規則。對于提出不正當要求的業主，他敢于說“不”。業內都知道，四建選擇業主時非常注重業主的信譽，
    四建的效益靠嚴格的管理和創新技術產生。
    接受采訪的時候，曹曉巖高興地告訴我們，作為濟南市惟一一家在奧體中心項目上中標的本地建筑企業，四建剛剛獲得奧體中心網球館的建設項目。這意味著今后兩年，濟南四建將與中建五局、北京城建等中國建筑業的“航母”同臺競技。
   　　“我們一定要用自己的實力，為濟南建筑業贏得尊嚴！”說這話時，素來淡定平和的曹曉巖，眼中迸射著高山一樣的激情和霸氣。
    男人當如山。

                                                     <濟南日報>記者 傅曉峰